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怼亚宠展矛盾公开化,宠业会展陷入“内卷”?

摘要: 各位看官有没有发现,近年来,宠物行业“占山头拉派系”现象尤为突出,以什么“会”的名义,什么“论坛”名义去所谓的“抱团取暖”,虽然个别的团体受益了,但宠物行业的“内卷化”却加速了,特别是在疫情肆虐的当下 ...

最近一段时间,宠物行业可谓“热闹非凡”

起因是亚宠展的一个“铁粉计划”

这个计划引起了一起“不良”反应

8月6日新媒体上一篇

《因价值观不合,未卡退出亚宠展》

的文章直指亚宠展,双方矛盾彻底公开化

两天后,亚宠展针对相关言论,发布了《关于针对亚洲宠物展览会不实言论的声明》,《声明》强调了以下5点:

作为局外人,我们不好去评价谁对谁错,谁是谁非,今天我要谈一下宠物行业的“内卷”,陷入“内卷”之后,对一个行业而言,大量的企业在默默地做无用功,白白浪费了资源,降低了整体效率,削弱了对外竞争力。

各位看官有没有发现,近年来,宠物行业“占山头拉派系”现象尤为突出,以什么“会”的名义,什么“论坛”名义去所谓的“抱团取暖”,虽然个别的团体受益了,但宠物行业的“内卷化”却加速了,特别是在疫情肆虐的当下,这种“内卷”更为明显了。

以至于很多的宠业人都在不停地问:怎么现在生意越来越难做了?

目前的经济环境,确实处于下行周期,最近,任泽平也在文章中说“该醒醒了:PMI显示经济下行压力加大”,直接指出现在的问题所在“PMI生产指数51.0%,较上月下滑0.9个百分点。部分受到短期极端天气、疫情、原材料供应短缺、物流不畅等问题影响,中期跟成本上升、需求放缓有关”。

我们回到宠物行业,面对这样的环境压力,宠物行业也不能“独善其身”,一位业内资深从业者就说过“相比前几年,生意真没这么好做了,为了抢客户,为了抢利润,大家好像有点无所不用其极”。

这不,为了客户,宠物展会最近也在内卷,这种“内卷”甚至是公开化了。

其实,这事尴尬的不是宠物展会,尴尬的应该是参展商,也就是给两家主办方交钱的甲方爸爸们。出了钱还要两头受气,这是什么世道呀?

一些众所周知的原因,宠物展会行业,最近过的也很艰难,今年我也参加了几个宠物展会,相比而言,没有看到前几年摩肩接踵的热闹场面,受大环境影响是一方面,消费理性也是其中之一。

宠物行业本来就是一个终端TOC的行业,最终的利润,都来自于一个个的普通消费者,每年每个厂商都要参加N多的展会,才能指望从这么大量的观众中,捞到一些有价值的客户。毕竟都要活下去呀!

为什么在互联网时代,“以和为贵”显得尤其重要,因为谁都不能垄断这个市场,大家都是你中有我我中有你的状态,互相伤害,只能是杀敌一千自损八百!

我们也希望,各个展会主办方能够和气生财,因为我们的口碑,也都是靠客户,靠同行衬托起来的,没有大家的帮衬,就没有行业的未来。

那么,这个时候,就产生了很重要的一个问题,在“后疫情时代”,宠物行业、宠物展会主办商、宠物企业们,应该如何调整,才能适应时代的变化和市场的要求?

这里,我要借鉴万科集团董事会主席的一些观点。

郁亮是一直高呼“活下去”的,那怎样才能活下去。

他提出的方法就是——管理红利

所谓管理红利,也就是向企业管理要效益,通过企业内部管理的转型和重塑,实现产品线标准化、产品创新、人才价值、运营提速增效等一系列正向反馈。

按照郁亮的说法就是,靠真本事,靠全面竞争能力,也就是和中国制造业一样,从低端代表到建立品牌,慢慢地提高质量、建立研发中心。

这样的思路,其实也值得我们宠物行业借鉴,不能再粗放式发展了,不能再不重视人才培养和发展了、不能再只靠营销和打广告了,要实打实的依靠产品质量、依靠口碑传播、依靠企业的学习能力,才能在残酷的红海市场中,赢得自己的一席之地。

当然,这是对内要产出,还有就是对外要产出

宠物行业“内卷”不可取,相比于互相竞争、互相厮杀,只有大家互相学习,共同塑造良好的行业环境,才能实现共赢,他律很重要,自律更重要。

正如亚宠展《声明》中所说:中国宠物展览行业正处在一个高度竞争的市场环境,它的健康有序发展需要每一位参与方的诚信经营和公平竞争。


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本文作者
2021-8-10 11:17
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